در 1 ژوئیه، شرکت Guansheng جلسه ای را تشکیل داد که عمدتاً بر روی توسعه شرکت در نیمه اول سال متمرکز بود و مزایا و معایب بقا و توسعه شرکت فعلی را تجزیه و تحلیل کرد و دستورالعمل های روشنی در مورد چگونگی بهبود تولید کارگاهی ارائه کرد. مدیریت داخلی، با تاکید بر اینکه باید توجه کافی برای بهبود داشته باشیم.
در این نشست، لیان بائوکسیان، مدیر کل، کیفیت محصولات ما را دارای مزیت های بزرگی دانست که آزمایش های زیادی را پشت سر گذاشته و در داخل و خارج از کشور مورد توجه و استقبال قرار گرفته است.مثلاً ساینده فیکرت، ساینده فرانکفورت، دیسک سنگ زنی، ابزار سرامیک و... اما در یکی دو سال گذشته رقبای بیشتری داشته ایم و احساس بحران و فشار بر توسعه پایدار ما بسیار بالاست.کاری که ما باید انجام دهیم این است که از مزیت های تیم و شالوده فنی محکم برای ایجاد محصولاتی استفاده کنیم که رضایت مشتریان ما را جلب کند.
در این جلسه کارهایی که قرار است انجام شود مشخص شد:
اول، بهبود فنی.در حالی که تولید با کیفیت بالا را حفظ می کنیم، از تجربه عملی خود استفاده می کنیم و فعالانه از سایر شرکت ها یاد می گیریم تا پیشرفت های فنی، فرمول و تجهیزات را ارتقا دهیم.
دوم، بهبود سازمان و ارتقای قابلیت های مدیریتی.هر یک از پرسنل مدیریت باید توانایی های مدیریتی خود را برای مدیریت زیردستان و تخصیص کار به طور معقول افزایش دهند.کارکنان به طور مداوم روش های کاری خود را بهبود می بخشند و مسئولیت محصولات خود را بر عهده می گیرند.
سوم، تعمیر و نگهداری تجهیزات.تجهیزات باید مطابق با الزامات اسناد رویه در فرآیند تولید روزانه استفاده و نگهداری شوند.
آخر، پرورش استعدادهای همه کاره.برای اینکه شرکت ما سریعتر و بهتر توسعه یابد، این شرکت آموزش های مربوطه را برای هر کارمند ارائه می دهد و همچنین فرصت های یادگیری خارجی را فراهم می کند.چنین اقداماتی برای توسعه افراد و شرکت ها مفید است و آنها را قادر می سازد تا مهارت های مدیریتی و تجربه کاری بیشتری کسب کنند.
در پایان این نشست آقای لیان گفت که بقای بنگاه ها در فضای فعلی بازار داخلی و بین المللی دشوار است.ما باید قدم به قدم هر کاری را به خوبی انجام دهیم تا شرکت ما بتواند در برابر ناملایمات محیطی محکم بایستد و به خوبی و سرعت پیشرفت کند.
زمان ارسال: ژوئیه-07-2023
